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Organisation
Viele Fach- und Lehrbücher beschäftigen sich mit der Gestaltung und dem Wandel von Organisationen sowie der Organisationstheorie. Allein der Umfang dieses Buches deutet bereits darauf hin, dass hier ein breites Feld der Organisation abgedeckt wird. Die Besonderheit des vorliegenden Buches liegt darin, nicht nur einen dieser Komplexe anzugehen, sondern Organisationstheorien, Organisationsgestaltung und Wandelprozesse von Organisationen vor dem Hintergrund der aktuellen Herausforderungen zu erklären und Gestaltungsempfehlungen zu geben. Immer wieder werden Verbindungen zwischen Organisationstheorien und Herausforderungen sowie Lösungen in Organisationen hergestellt. Der Leser versteht dadurch, dass Theorien nicht grau, sondern sehr lebendig, aktuell und hilfreich für die Lösung von Problemen in der Praxis sind. Dieses Buch versteht sich explizit als Fach- und Lehrbuch für Praktiker und Studierende. Durch das Verständnis der Sachverhalte, Konzepte und Wirkungsbeziehungen soll es dazu beitragen, dass Führungskräfte, Mitarbeiter sowie Berater besser die Herausforderungen in modernen Organisationen lösen können. Eine weitere Besonderheit dieses Werkes ist die Verbindung typischer US-amerikanischer Präsentation von Inhalten und Vorgehensweisen der Organisation mit der deutschsprachig geprägten Organisationslehre. Dieses aus dem Englischen zunächst übersetzte und dann umfangreich adaptierte und weiterentwickelte Buch verbindet die Anforderungen, Konzepte und Lösungen aus beiden Kulturbereichen immer wieder synergetisch. Der Leser erhält einen breiten Blickwinkel auf Fragen und Lösungen der Organisationsgestaltung und den organisatorischen Wandel in einer globaleren Welt. Durch die Verankerung dieses Buches in zwei unterschiedlich geprägten Denkschulen bieten sich zahlreiche Anknüpfungsmöglichkeiten für eine bessere Organisationsgestaltung und -transformation in modernen Organisationen, deren Aktivitäten Ländergrenzen überschreiten. Leser können sich insbesondere die Strukturen und Steuerungsmechanismen von realen Organisationen, die von der angelsächsischen und/oder von der deutschen Organisationslehre geprägt sind, besser vorstellen, verstehen und darin erfolgreich agieren. Gerade deutsche Mitglieder in angelsächsisch geprägten Organisationen erkennen so deren Strukturen schneller und können besser mit ihnen umgehen und sie zudem positiv verändern. Adaptionen und Erklärungen zu den unterschiedlichen Organisationskonzepten durchziehen das gesamte Buch. Sehr umfangreiche Veränderungen zu der US-amerikanischen Ausgabe liegen insbesondere zur Organisationsgestaltung - hier wird auf die Organisationsgestaltung nach deutscher Tradition eingegangen - sowie zum Management von Unternehmenskooperationen und zum Innovationsmanagement vor. Die Inhalte dieses Buches integrieren zudem durchgängig neue Tendenzen bei Strukturen und Prozessen von Organisationen. Die behandelten Themenfelder der vierzehn Kapitel sind in drei große Bereiche eingeteilt: Organisationen und ihre Umwelt Organisationsgestaltung und Wandel von Organisationen Die Ausführungen beginnen mit der Beschreibung von Organisationen und ihrem Verhalten in einer sie beeinflussenden Umwelt. Dabei soll der Leser auch verstehen, dass die Leistung von Organisationen aus verschiedenen Blickwinkeln und anhand unterschiedlicher Kriterien bewertet werden kann. Der zweite Teil des Buches hat die Organisationsgestaltung zum Inhalt. Drei der sechs Kapitel erklären den Kernbereich der organisatorischen Gestaltung. Kulturelle Aspekte und Umsetzungsmöglichkeiten durch internationale Aktivitäten von Organisation führen den zweiten Teil des Buches weiter. Wenig behandelt werden in der deutschen Organisationslehre Aspekte des Einsatzes von Technologie und deren Implikationen auf die Organisation. Dies findet sich jedoch im neunten Kapitel dieses Buches. Mit dem Wandel von Organisationen im weitesten Sinne beschäftigt sich der dritte Teil des Buches von Jones und Bouncken. Es werden Aspekte des organisationalen Wandels, die Strukturen und Verhalten betreffen besprochen. Insgesamt erlebt der Leser einen Rundgang durch Probleme und Lösungen bei der Organisationsgestaltung und dem organisatorischen Wandel, der immer wieder durch Beispiele und Einblicke in die Organisationspraxis "geerdet" und veranschaulicht wird. Darüber hinaus findet sich am Ende jedes Kapitels ein Abschnitt "Organisationstheorie und Praxis", in welchem der Leser ermuntert wird, Szenarien aus der Praxis (in der Gruppe) entlang vorgegebener Fragen zu diskutieren und Sachverhalte aus der ethischen Perspektive zu betrachten. Diese Perspektive soll dazu anregen, dass Leser und Studierende sich allein oder in Gruppen darüber Gedanken machen, in welchen ethischen Dilemmata sich Organisationsmitglieder befinden können und wie sie diese gegebenenfalls lösen können. Schlussendlich wird der Leser dann in der Lage sein, Schritt für Schritt seine eigene Case-Study zu entwickeln. Dazu wählen die Bearbeiter eine reale Organisation aus, suchen nach Informationen zu der jeweiligen Thematik eines Kapitels und werten diese dann aus. Der Abschnitt "Organisationstheorie und Praxis" erfordert viel Eigenleistung des Lesers, oft auch Rechercheleistungen. Dadurch eignet sich dieser Teil auch zum Einsatz in Übungen für Studierende. Zum Gebrauch dieses Buches: Dieses Buch verfolgt das Ziel, nicht nur Wissen zu präsentieren, sondern auch zum Reflektieren anzuregen sowie Gelerntes zu manifestieren. Aus diesem Grund sind alle Kapitel folgendermaßen aufgebaut: Sie beginnen mit Lernzielen. Im Verlauf finden sich immer wieder kurze Fallbeispiele (Aus der Praxis) zur Illustration. Wie ein roter Faden zieht sich zudem ein fortlaufendes Fallbeispiel zu Amazon.com durch das gesamte Buch. Nach wichtigen Abschnitten sind immer wieder "Auswirkungen auf das Management" eingebettet. Diese sollen die Empfehlungen für die Praxis herausstellen und leichtes Erinnern ermöglichen. Am Ende jedes Kapitels ist eine kurze Zusammenfassung zu finden an die sich Diskussionsfragen, auch im Sinne von Wiederholungsfragen anschließen. Dahinter ist die oben bereits erwähnte Lehreinheit "Organisationstheorie und Praxis" angesiedelt. Diese lässt sich in Übungen und Tutorien mit Studierenden einsetzen. Den Abschluss eines jeden Kapitels bildet eine Fallstudie, die am Ende Verständnis- und Reflektionsfragen stellt. Auf der Website zu diesem Buch finden Sie weitere Materialien: Neben zahlreichen ausführlichen Fallbeispielen auch Foliensätze zum Einsatz in der Lehre und viele zusätzliche Fragen (von Multiple Choice- bis Verständnisfragen) zum üben und vertiefen des Erlernten. Das CWS-Logo verweist im Buch immer wieder auf diese zusätzlichen Online-Materialien.
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Mit welcher Intention, Absicht oder Ziel verfolgte der Fotograf Helmut Newton seine Fotografien?
Helmut Newton verfolgte mit seinen Fotografien das Ziel, die Grenzen der konventionellen Darstellung von Schönheit, Erotik und Macht in der Modefotografie zu überschreiten. Er wollte provozieren, Tabus brechen und eine neue Form der visuellen Ästhetik schaffen. Seine Bilder waren oft kontrovers und polarisierend, aber auch von einer starken Inszenierung und einem Sinn für Dramatik geprägt.
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Welche Auswirkungen hat die Ausrichtung einer Organisation auf ihre langfristige Leistungsfähigkeit?
Die Ausrichtung einer Organisation hat direkte Auswirkungen auf ihre langfristige Leistungsfähigkeit, da sie bestimmt, welche Ziele und Strategien verfolgt werden. Eine klare Ausrichtung ermöglicht es, Ressourcen effizienter einzusetzen und Mitarbeiter besser zu motivieren. Eine fehlende oder unklare Ausrichtung kann zu Ineffizienz, Konflikten und letztendlich zu einem Rückgang der Leistungsfähigkeit führen.
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Was ist die Absicht oder Intention einer Personifikation?
Die Absicht einer Personifikation ist es, abstrakte Konzepte oder Gegenstände mit menschlichen Eigenschaften oder Verhaltensweisen auszustatten, um sie verständlicher oder greifbarer zu machen. Durch die Vermenschlichung können Emotionen, Motivationen oder Handlungen vermittelt werden, die sonst schwer zu erklären wären. Personifikationen können auch dazu dienen, eine Verbindung zwischen dem Leser und dem Objekt der Personifikation herzustellen.
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Was genau ist der Unterschied zwischen Intention und Absicht?
Der Unterschied zwischen Intention und Absicht liegt darin, dass die Intention die innere Motivation oder der Zweck hinter einer Handlung ist, während die Absicht die bewusste Entscheidung ist, eine bestimmte Handlung auszuführen. Die Intention ist also eher eine emotionale oder mentale Ausrichtung, während die Absicht konkreter und handlungsorientierter ist.
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Was ist die primäre Absicht hinter dem Handeln einer Person oder einer Organisation?
Die primäre Absicht hinter dem Handeln einer Person oder Organisation ist in der Regel das Erreichen von bestimmten Zielen oder das Erfüllen von Bedürfnissen. Dies kann sowohl auf individueller Ebene, wie z.B. persönlicher Erfolg oder Glück, als auch auf organisatorischer Ebene, wie z.B. Gewinnmaximierung oder Wachstum, basieren. Letztendlich strebt man danach, die eigenen Interessen zu befriedigen oder die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
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"Was sind die entscheidenden Faktoren bei der Ausrichtung eines Unternehmens oder einer Organisation?"
Die entscheidenden Faktoren bei der Ausrichtung eines Unternehmens oder einer Organisation sind die Unternehmensziele, die Marktbedingungen und die Wettbewerbssituation. Es ist wichtig, eine klare Vision und Strategie zu haben, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten. Die Ausrichtung sollte auch auf die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie auf die Bedürfnisse der Kunden ausgerichtet sein.
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Was ist die grundlegende Absicht oder Motivation hinter dem Handeln einer Person oder einer Organisation?
Die grundlegende Absicht oder Motivation hinter dem Handeln einer Person oder Organisation ist in der Regel das Streben nach Erfüllung von Bedürfnissen, Zielen oder Werten. Dies kann sowohl auf individueller Ebene als auch auf organisatorischer Ebene erfolgen. Letztendlich geht es darum, positive Ergebnisse zu erzielen und das eigene Wohlbefinden oder den Erfolg zu steigern.
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Was ist der Unterschied zwischen Absicht und Ziel?
Die Absicht bezieht sich auf den bewussten Willen oder die Motivation, etwas zu tun oder zu erreichen. Das Ziel hingegen ist das konkrete Ergebnis oder der Zustand, den man erreichen möchte. Während die Absicht den Grund oder die Motivation hinter einer Handlung beschreibt, beschreibt das Ziel das gewünschte Ergebnis.
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